Politique tarifaire

1. Une facturation à la mission, pas à l’heure

Nous avons choisi de facturer nos prestations sur la base d’un modèle défini plutôt qu’en fonction du nombre d’heures passées. Les entreprises avec lesquelles nous travaillons disposent souvent de budgets limités : elles ont besoin de savoir à l’avance ce qu’elles paieront, et pour quels résultats. Cette clarté tarifaire leur permet d’investir sereinement, sans craintes de dépassement.

Cet engagement sur le résultat nous incite à perfectionner constamment nos méthodes. Nous consacrons un temps important à concevoir et affiner un modèle standardisé, optimisé et reproductible. Une fois pleinement maîtrisé, ce modèle nous permet d’automatiser certaines étapes, ce qui génère des économies d’échelle. Ces gains sont ensuite répercutés sur nos tarifs, pour le bénéfice de nos clients.

2. Des tarifs basés sur nos coûts internes, pas sur le marché

La base de notre politique est simple : nos tarifs sont calculés à partir de nos coûts internes, et non en fonction des prix du marché. Concrètement, cela implique deux choses :

• Nous ne travaillerons jamais à perte, même si le marché devait se contracter (ce que nous jugeons peu probable).
• Nous ne poursuivrons pas de marges excessives si le marché adopte des prix élevés (ce qui est plus probable).

Cette logique nous amène aujourd’hui à proposer des tarifs inférieurs à ceux pratiqués par la majorité de nos concurrents. Concrètement, nous nous situons autour de 80 euros de l’heure, là où nos concurrents se placent souvent entre 120 et 150 euros de l’heure selon notre expérience (nous vous invitons d’ailleurs à vérifier ces données par vous-même auprès de nos concurrents, car nous n’avons pas encore mené d’étude de marché formelle). En 2025, nous publierons sur LinkedIn une analyse détaillée de cette valeur et partagerons notre budget réel, afin de prouver que notre transparence n’est pas un simple argument marketing, mais un engagement concret.

3. L'économie du choix

Notre politique tarifaire se double d’un choix stratégique fort : nous concentrons notre expertise sur un nombre très limité d’outils, essentiellement Odoo et Google Workspace. Contrairement à certains concurrents qui jonglent avec un large panel de solutions, nous avons choisi de limiter le nôtre. Cette spécialisation est un élément essentiel de notre stratégie : elle nous permet d’approfondir nos connaissances, d’améliorer la qualité de nos prestations et d’accroître notre efficacité. Nous réalisons ainsi des économies d’échelle, sans sacrifier la qualité.

Ce choix, à nos yeux, est gagnant-gagnant : d’un côté, il réduit nos coûts et nous permet de maintenir nos tarifs à un niveau accessible. De l’autre, il libère le client de la nécessité de choisir parmi de multiples options : c’est notre métier de sélectionner la meilleure solution, pas le leur. Nous pensons que les TPE préfèrent déléguer ce choix à un expert, ce qui leur garantit un accompagnement plus serein et plus efficace.

4. Des tarifs accessibles pour les TPE… et un pari sur le bouche-à-oreille

Nous croyons profondément que proposer une prestation de qualité, à un prix juste, est le meilleur moyen de construire une relation de confiance avec nos clients. Ces derniers, satisfaits, n’hésiteront pas à nous recommander à leur réseau. Pour nous, cette stratégie est la plus durable : c’est grâce au bouche-à-oreille que nous pourrons développer une entreprise rentable, en croissance, respectueuse de ses collaborateurs et pleinement engagée dans le soutien aux TPE.

Aider des petites entreprises à se développer, c’est plus qu’un positionnement commercial. C’est le cœur de notre mission. En leur permettant d’accéder à des prestations de qualité sans exploser leur budget, nous contribuons à leur dynamisme économique et social. C’est cette vision qui nous pousse à maintenir nos tarifs volontairement en dessous du marché, tout en garantissant la rentabilité de notre modèle.

5. Des cas concrets pour une transparence totale

Enfin, pour compléter cette logique de transparence, nous mettons à disposition, en fin de page, différentes études de cas clients. Chacune inclut le cahier des charges et le tarif final, afin que vous puissiez comprendre concrètement comment nous calculons nos coûts, pourquoi nous appliquons ces tarifs, et quelles prestations exactes nous avons fournies.

Pour résumer, notre politique tarifaire n’est pas le fruit du hasard, mais d’un choix stratégique assumé : offrir aux TPE une prestation experte, personnalisée et abordable, en s’appuyant sur un modèle clairement expliqué, des coûts internalisés, une expertise concentrée et un souci constant de la satisfaction client. Au cœur de tout cela, un principe inébranlable : la transparence.